余世维语录

  1. “重要的人物是不带手机的,* 有带手机吗? ”——管理商数

  2. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。

  3. 管理就是让别人完成事情。

  4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

  5. 君视臣如草芥,臣视君如寇仇。

  6. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

  7. 管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。

  8. 管理=[ 管人+ 理事]

  9. 好的管理者就是要组织离了你照样转!

  10. 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!

  11. 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确

  12. 性格决定命运,气度影响格局。

  13. 先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ,自主发挥潜力。

  14. 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。

  15. 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

  16. 管理就是用合适的方法管人管事。

  17. 我爱你们,但不要以为真的一样。

  18. 执行力不佳的8 个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于 条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与 心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

  19. 客户满意不等于忠诚!

  20. 力求完美!

  21. 要负起个人责任!

  22. 第一次犯错是不知道,第二次是不小心. 第三次一定是你故意的!

  23. 这是我的错!!!!!!!

  24. 一生只做一件事!!( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢!!

  25. 外面的列强在看着我们!!!

  26. 今天我们关起门来讲!!!

  27. 不要说“我以为……”

  28. 一个主管如果只会压制自己,这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己,叫做乱(乱了天下);只会节省自己,叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署, 纠正你的手下,让你的组织去节省。坐在玄武湖畔,喝得个烂醉。“哎呀罗总,你怎么喝成这个样子?”“没事,家里没事!”人家给你鞠躬说你太厉害了。

  29. 一个鬼都没有

  30. 伟人:克尽本分,把该做的事情做好。

  31. “美国、德国、日本人,在家开会时会摔板凳摔桌子,可是对外都是一个声音”

  32. 听了这句话真是有感慨,中国人就是这样,在家开会真的就像余老师所说,不说话,到外面了就开始说自己人的坏话,什么时候中国人才能改掉这个毛病呢?

  33. “我出去就当我死了!”

  35. 不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!

  36. 目标要量化在每一月(周. 日) 和每一个过程里面!

  37. “我发现,世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。

  38. 听说,李嘉诚戴电子表,人家都戴电子表,我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块,对不对?”

  39. 不论是谁。如果有一天他成功,只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣!

  40. “思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”

  41. 管理是让事情与自己预期的一样完成!!

  42. 好了,让我们来研究一下,到底是哪里出了问题!今天我们这里都是自己的国人,我们好好检讨一下我们民族的劣根,

  43. “这几天我讲了几百句,甚至上千句,只要你们能听进一句,对你们有用,说我曾经听过余先生的讲课,我就很欣慰了”。

  44. 凡事只说一遍的人很不的了,就是做总经理的人。

  45. 完美体现在各个细节之处。

  46. 执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。

  47. 男人嘛,玩物!(讲道武则天的那一段)

  48. 说的跟真的似的!

  49. 我就是最爱训部属了,领导训过我后我回办公室挨个的骂!

  50. 管理的目的:让公司有规则,让公司有次序。管理的手段:赏罚分明;赏要由下往上赏;罚要由上往下罚。

  51. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!

  52. 努力学习,让上司残废。老板绝对不会有错,他是你的老板就不会有错,相信这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自己,诚实的总结,看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人,其实可以做出来,“都是被逼的”自己。

  53. 我看过有人是这样的,腰上挂个Panasonic,手上拿个Canon,回家看Sony,出门开Toyota,然后一面开一面说,妈的小日本!这个不是本 事,如果是本事就把Panasonic、Sony丢在水里,把Canon丢在河里,把家里的Sony砸烂,这就是本事。

  54.有本事把我学的东西都学去.我扒不得这样.

  55.在南京邮电讲座中,余世维说秀吉的教子“有方”:命令8岁的儿子到城外把刚坎下来的人头抱回家,最重要的是,他下了结论,日本人就是这么培养"幕府大将军"的.......

  56.余世维讲情商时提到的德川家康的故事。德川家康从7岁开始在丰臣秀吉家做人质,每天早上都要把丰臣秀吉的鞋 抱在怀里捂热,等丰臣秀吉起床后立刻能穿到暖和的鞋子。受到的其它的侮辱就更多了,可德川家康一直逆来顺受,从无怨言,别人看来他简直就是个窝囊废。后来 到他13岁的时候,丰臣秀吉把他放回了家,但是仍然派人监视他的行动,发现他依然过着很平常的生活,似乎对丰臣秀吉没有任何的怨恨之情。这才放松了对他的 警惕。后来,丰臣秀吉死了,消息传到德川家康那里,他马上带人,冲到丰臣秀吉家,把丰臣秀吉家所有的活物杀得一个不留。最后统一全日本,成为日本明治天皇 之前的最后一个幕府大将军。

  余世维 :

  华人最权威、最资深的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。

  一年演讲时间在300场次以上,上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多场次!中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课20场!

  余世维是著名管理培训专家,在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上,都对中国管理培训有着重要贡献。研究领域包括领导力,绩效管理,中层管理培训及企业学习及发展咨询。

  擅长市场经济环境中的企业经营管理,从企业战略制定到方针目标的量化展开,均有其独到之处,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案;为企业度身定制的内训课程,更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。

  其授课“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果

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